郭富城回应赛车撞车退赛
从经验的视角来审视奥运会,郭富无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
城回车撞车退大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过,应赛如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会,郭富除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外,郭富几乎每一场都会预算超标,很多时候成本成倍增加,让主办城市背负沉重的债务负担,也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟,比如说雅典。问题恰恰出在这里,城回车撞车退很多领导者在做出大决定的时候,城回车撞车退并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。同样,应赛成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
《思考,郭富快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一个主要原因:城回车撞车退项目越大,城回车撞车退政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,应赛出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。
详尽规划,郭富在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。此外,城回车撞车退理解这些案例的分布状况也很重要。
应赛本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。庞大项目常常被认为是独一无二的,郭富但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,城回车撞车退出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。《思考,应赛快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
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